当你开始担任领导时，难免会有反对者怀疑你。有些批评是公正和善意的，有些则不然。因此，您需要适应对您的想法的抵制，甚至是对您个人的抵制。如果你的想法是好的，你坚持下去，那么你的努力就会有结果。一路上总会遇到阻力，这与您的想法给您的组织带来的变化成正比。 领导者努力说服她的同事，理解并解决任何合理的担忧，但认识到并非每个人都会一直同意，但无论如何都会向前迈进。 一视同仁 礼仪专家艾米丽 波斯特 将礼貌定义为 对他人感受的敏锐感知 。她补充说，如果你有这种意识， 并不重要，你使用哪个叉子；你很有礼貌。
始终以良好的举止
导者了解是什么让人们兴奋。他们了解我们所有人都有一种普遍的需求，那就是 洪都拉斯手机号码列表 感受到被包容和受到公平对待。他们可以弥合分歧，抚平皱起的羽毛，降低房间的温度，并以无数其他方式展示他们调整他人感受的能力。因此，领导者能够将被误导为愤怒或怨恨的能量引导回完成推动组织前进的事情上。 领导者了解自己和周围人的情绪。更重要的是，如果她能做些什么来帮助别人感觉更好，她就会去做。 作为给有抱负的领导者的最后一条建议，无论情况如何，都尽可能保持幽默和优雅。当你遇到困难和挫折时就更有必要了。
最好记住德怀特艾森
尔 的话，他说： 认真对待你的工作，但绝不是你自己。 约一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（乃至全世界！）政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子，请单击 此处。 标签： 职业建议 特色贡献者 领导力 大数据 从数据驱动转向分析驱动 亚当卡诺 年 月 日 政府正处于数据之旅的激动人心的时刻。在过去的几年里，我们发现自己专注于通过使用数据来推动决策来让我们的社区变得更加智能。但现实是数据并不能驱动任何东西。正如 大会创始人 曾经说过的那样， 没有人关心大数据，他们关心大分析 ，他是对的。数据本身并不能解决问题或 领导者 为组织带来价值。我们需要超越数据，致力于利用其对组织的价值。
