如果您将组织视为一种载体，那么推动它前进的是什么？在这种情况下，我们假设推动组织向前发展包括某种数字化转型，这会导致更好的决策制定等。数据不会让轮子转动。数据是燃料。如果没有将燃料转化为能量的方法，燃料将无法带您到达任何地方，这就是发动机的作用。在这种情况下，引擎就是分析。数据推动分析，而分析推动组织向前发展，因为它为人们提供了采取行动的能力，而行动会带来价值。 政府正在通过数据分析的使用进行创新，以改善社区的各个方面。例如，佐治亚州科布县执行了基于密度的聚类，并通过他们的 平台使用机器学习对 年的固定物体碰撞数据（超过 万起事故）进行碰撞事故分析（车辆从路并撞到树木或护。
分析表这些事故多
发生在坡度大、弯道急的地方，县里可以适当调配有限的资源，降低某的陡度。十年的 香港手机号码列表 数据 那是很多数据！ 但真正的价值是在对那十年的数据进行分析以做出有影响力的决策时实现的。 请务必注意， 价值之路 始于数据，然后是报告、分析、决策、行动，最后是价值。有时，当涉及到数据分析时，我们可能没有到达价值路径的尽头，这是可以接受的。我们从失败中学到的东西往往比从成功中学到的更多。至少如果我们进行分析，我们正在使用我们的数据，并试图做出更好的决策。政府要想创新，就需要有种接受失败的文因为失败是创新的一部分。
理想情况下组织中使
用分析的人越多越好。这里的愿景是将任何员工、民选官员或公民转变为分析师。人工智能、机器学习和边缘分析等技术提供了这种功能，基于网络的软件允许易于使用、拖放式数据探索、可视化和分析，将分析能力带到一线员工手中，民选官员和公民。 您如何开始将您的政府机构或部门或组织转向分析驱动的方法？你的文化应该支持： 接受失败是创新的一部分 用数据推动分析以实现基于更好决策的行动的价值 努力从数据中提取最大价值 使任何人都可以执行分析 您可以通过以下方式帮助推动您的组织： 促进数据共享实践 传达分析的价值 帮助他人利用他们的 领导者 数据来推动分析，从而做出更好的决策、采取更好的行动，并最终通过价值发挥作用。
