现在在我们的培训部门，当提出一个新想法时，可能会有人说 如果它行不通怎么办？ 我的回答是受到 的失败框架的启发。 让我们看看发生了什么。如果它不起作用，我们将尝试其他方法。 团队中那些抗拒改变的人知道，如果一个想法失败了，我们不必去追求它，他们会感到更自在。当一个新想法让他们的事情变得更好时，这些人通常很乐意承认。 鼓励人们创新 经常写到在领导角色中真正倾听他人的力量。倾听他人的声音，让他们感到被倾听会鼓励他们继续开放并创造新的想法。那些乐于分享自己想法的人正走在坦然接受失败的道路上。
我最喜欢的策略是从
的著作中学到的。当工作中出现挑战或问题时，我更愿意将其呈现给 葡萄牙手机号码列表 我的团队共同解间里经常有比我自己更好的想法。因此，在我得到团队的意见之前，我避免分享我自己对我们应该如何进行的想法。我知道如果我先分享我的想法，我团队中的一些人不会说出来，因为他们担心与老板 不同意 。 赋予人们不同意见的权力 说到与老板的不同意见，压制异议的管理者没有创新团队。当我的想法由于某种我没有意识到的原因而偏离目标时，我的团队成员喜欢指出。
我很感因为他们帮助我们
的工作顺利进行。我们常常将分歧等同于冲突或不尊重，但事实并非如此。当，他们通常会有更好的选择。 组织顾问玛丽 阿巴杰 建议为久经考验的会议制定基本规则：尊重他人的观点。她还推荐 哎哟 规则。这条规则让房间里的任何人都可以说 哎哟 ，然后解释为什么有人在激烈的辩论中说了一些严厉的话。它把让每个人都为积极沟通负责的负担，而不仅仅是领导者。 是 精选贡献 领导者 者计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（乃至世界！）的政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子，请单击 此处。
