职业 沟通 领导力 促进突破：邀请团队创新 希望马歇尔 年 月 日 如果要求给创新下定义，人们可能会将其描述为通过有选择的天赋在有组织的混乱中发生的一系列想法。 创新或创造力通常被视为一种无形的幸运：要么拥有，要么没有。然而 您知道可以通过学习变得更有创造力吗？ 博士曾说过： 学习如何有意识地发挥创造力是一种技能。这是一项您可以立即应用的技能。 纽约州立大学布法罗州立大学国际创意研究中心高级教员兼 总裁 建议采用三步务实的方法来培育超越行业的创新环境：确定愿景、确定障碍并集思广益。
确定愿景应该注意的是
公司使命宣言与其愿景有很大不同。通常，愿景和使命陈述可以互换使用，但它们 卡塔尔手机号码列表 不应该互换使用。使命宣言定义了机构的内容和人员，而愿景则说明了原因和方式。随着机构的变化，其目标和目标也可能发生变化。因此，应根据需要修改其愿景以反映不断变化的机构文化。 考虑邀请关键员工参加机构愿景研讨会。创造一个集思广益和分享想法的环境，以帮助您回答有关组织方向的问题。
修改愿景时需要考虑的
些问题的机构打算解决什么问题？ 我认为我的组织可以影优势是什识别潜在障碍 建立愿景后，确定所有可能阻碍您实现愿景的潜在障碍。障碍可以在结构上和行为上出现。结构性障碍包括孤岛、内部系统或冗余或过时的流程。缺乏标准操作程序 或商定的使用某些工具的方法是为组织建立清晰愿景的另一个障碍。 行为障碍可能包括对优先事项的误解，导致紧迫感降低。不幸的是，这一挑战困扰着许多组织。消息传递 沟通的不一致也是正确制 领导者 定清晰愿景的障碍；当不同的人听到不同的事情时，他们最终会脱离。混乱冲淡了消息的真实性。
