首先，让我们摒弃所有关于更高意识、道德要求等的自我感觉良好的炒作。还剩下什么？冷酷的事实。那么，这些事实是什么？好吧，尽管这听起来很现实， 周而复始。 简而言之，如果一个组织的领导者表现出不良的道德行为，那么该组织的其他成员最终也会表现出类似的行为。欺骗员工，员工欺骗客户。欺骗员工，员工就会欺骗顾客。 他们迟早会欺骗领导者和组织本身。即使领导者是一个以恐惧为首的无情暴君，情况也是如此。最终，将自己置于所有人之上的领导者会发现，他 她已经服下了他们自己的一剂大药。哦，愤怒！ 即使是嘲笑乞丐的国王也害怕能够登陆的宫廷小丑 笑到最后。
以道德核心价值值观
如真理、正直和尊重他人，仅举几例 作为道德领导者做出决策的外部参考点。这些决定和 俄罗斯手机号码清单 选择将被组织的其他成员心甘情愿地（而不是勉强地）接受、采取行动，然后反映和模仿。为什么？我认为前联邦调查局局长、《更高的忠诚度》一书的作者詹姆斯 科米说： 有道德的领导者选择对这些核心价值观有更高的忠诚度，而不是他们自己的个人利益。 如果你现在不是领导怎么办？当涉及到您的价值观时，您的工作头衔或职位无关紧要。
首先引导自己果你的价
值观与你所在组织的价值观不一致，那么你必须大声疾呼，要求道德变革或离果你在政府部门工那。即使今天是您上任的第一天，您仍披着 政府 的外衣。所以，无论你在船上工作了 天还是 年，都要审视并努力建立你的个人核心价值观和道德规范。 核心道德价值观 三个基石 建立强大的核心价值观将帮助您和您的组织表现得更好 更不用说避免违反道德、公开尴尬或更糟的事情了！以下是一些可能的核心价值观，可帮助您入门。（服务于完全披露的目的；这些的本质 领导者 来自律师 ，他在 中写道）。 诚实 勇敢地说出真相。不要试图掩盖错误或掩盖真相。
