要求他们根据个人职业发展目标和需求制定两到三个 目标。如果他们提供的目标 太容易 ，请挑战他们至少选择一个延伸目标。 协商目标以与机构使命保持一致。我总是有一个人的目标是明年晋升。我帮助他们制定一个可能导致晋升的项目目标。 开放式沟通改善绩效评估 全年保持合作精神。安排与团队中每个人的定期一对一会议。即使日程变得疯狂，项目不堪重负，也会尽力保留它们或在必要时重新安排。在这些会议上讨论的不仅仅是正在进行的工作任务。 提供积极的反馈以及可以进行的具体改进。 询问此人他们认为自己在角色中的表现如何。如果他们的看法存在差距，请填补他们的空缺，并共同努力改进。 在出现问题时解决问题。我们常常回避困难的对话，结果后来问题就爆发了。
保持这些对话具体和及
定期检查年度目标是否合理。根据目标和时间范围，从每周到每季度不等。 询问此人是否需 台湾手机号码清单 要您提供任何帮助。听。如果你能提供支持，那么一定要坚持到底。如果您无法提供请求，请解释原因。 跟踪性能：保持简单 我花了一些时间才制定出简化编写绩效评估过程的最终策略。我试过电子表格笔记本硬文件定期报告找到适合你的方法最后，对我来说最有效的是一个简单的一页正面和背面文件。列出了一年的 目标然后每个月都有一个小空间。
当有人完成分配的项目时
当有人将演示文稿赶出公园时，以及当有人收到对工作产单的笔记。 我尝试实时执行此操作，但当然生活有时会有其他计划。让这个策略奏效的关键是每个月留出时间回顾过去，确保记录下当下可能丢失的任何东西。这听起来可能很费时。然而，当你坐下来写下某人的绩效评估时，你投入时间的回报会让你吃惊。你将不再需要为过去一年发生的事情而苦恼，因为 领导者 你已经有了评估路线图。 一个开始，而不是结束 我们常常将绩效评估视为一年的总结。然而，当我们转变思维方式将它们视为改善与团队沟通的工具时，它们就成为了一个开始。
