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个团队可实现目标的标准。需要考虑事情。要争取的东西。 是 特色贡 瑞士手机号码清单 献者计划的一部分,我们在该计划中展示了来自全国(乃至世界!)的政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子,请单击 此处。 标签: 伦理 行政领导 特色贡献者 诚信 价值观 领导力 专业发展 绩效评估:与您的团队合作 加布里埃尔 温内尔 年 月 日 现在是我机构管理团队的年度绩效评估时间。是时候考虑等级量表和 目标了。是时候记住每个人全年都做了什么。

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许多经理害怕每年的这

去我也有这种感觉。随着时间的推移,我发现了一些策略,可以效率。 绩效评估是一种伙伴关系 我过去认为最具挑战性的事情是为下一个绩效期制定目标。然后一位新主管让我为明年制定自己的目标。精神崩溃了。在我提交它们之后,她帮助我调整它们以适应代 领导者 理工作。我不仅能够从事我更感兴趣的事情,而且还能对我的工作产生更大的影响。我在绩效评估时与我自己的团队一起实施了这个策略。编写绩效评估时会减轻一些压力,而且我知道我的团队将在全年开展让他们参与的工作。