目的 在这个阶段，您唯一关心的是与您的用户一起工作以非常清楚地了解问题及其根本原因。您还记录了目标用户的概况，其中包括他们当前的做事方式和您的变革理论。您的目标是非常了解问题空间的维度，以便您能够解决问题。 专业知识 一旦您牢牢掌握了问题，就可以确定创建解决方案所需的技能。一定要包括刚接触该领域的团队成员，他们需要学习空间，因此不会被空间中既定的和长期持有的假设和规范所束缚。 当您与用户共同创建可能的解决方案时，鼓励每个人花时间和空间来分享创造性的可能性。此阶段的最后一步是让您的团队（包括您的用户）确定可能的实施解决方案的优先级。
环境使用您的优先解
决方案路径执行健全性检查以确保它们中的每一个都与您的用户的工 瑞典手机号码列表 作流程相匹配，并且有一个自然的插入点。您还应该检查解决方案所在的商业、法律和社会生态系统。这有助于您确定是否有政策工作要做，是否有商业模式或法律约束要考虑，以及是否有任何你应该敏感的明显的意外后果。 过程 现在是实施时间。在短时间内开事物 ，从他们的反馈中学习并采纳他们的意见以改进解决方案。 结论 作为项目经理，您必须在整个项目生命周期中积极征求可以增加价值的想法，以确保实现预期的创新结果。 只要有可能，您应该使用鼓励您的团队发挥创造力并从多个角度查看解决方案空间的各个方面的工具。 并非每个项目都具有创新性。
但如果您遵循此处
的建议，那么您交付创新项目的机会就会增加。 相关阅读 为政府创新中的模糊性辩护 创新的传播：加入或落在后面 泰隆 格兰迪森 是 精选贡献者计划的一部分，我们在该计划中 数字政府 技术 如何在您的城市发展下一代财富 强公司 特拉维斯谢里丹 年 月 日 我不是你典型的浪漫主义者。例如，我和妻子约会时，有一次她隔着桌子看着我说： 特拉维斯，你让我很开心。 我的回复？ 不，亲爱的。我创造了一个环境，在这个环境中，你的幸福是最有可能的结果。 我永远不会从事写 卡片的职业，但这种前景对我帮助城市通过创业 EO 线索 推动增长起到了很好的作用。
