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经理的指导和结构化

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不善于管理并不意味着你不是一个聪明人,或者在你的工作中不成功。你就是你。你一个人工作可能效果最好。你可能没有很好的人际交往能力。您可能缺乏沟通反馈的能力。您可能无法在情感上发展其他人。您的兴趣可能在于工作的细节,而不是广泛的战略或愿景设定。你可能没有条理或不善于让人们走上正轨。您可能更愿意因自己的个人成就而受到认可,而不是在您指导过的其他人大放异彩时发光。

所以对自己诚实你缺

乏这些技能吗?如果是这样,还有另一件重要的事情需要知道: 这并不意味着你 巴西手机号码列表 永远不会成为一名称职的经理。这只是意味着你需要在这些领域投资于你自己的个人成长。 要做的事:有一百万零一项性格测试可以评估你的管理能力以及你可能需要付出额外努力的地方。我喜欢 的这篇文章 ,它告诉你你的领导风格,并给你潜在的盲点。盖洛普的 是另一个很好的工具 例如,我的最大优势之一是开发人员,这意味着我在帮助(你猜对了)培养其他人时会茁壮成长,这对经理来说是一项资产。但是,如果你有竞争实力,你可能需要提醒自己,你并不是为了 获胜 而反对你的报告。

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尽可能快如何适应批评

性对话和提供有用的反馈 在我看来,除了缺乏关于如何成为培训外, 使经理软弱或糟糕的原因是无法进行批判性对话并向您的下属提供他们迫切需要或迫切想要的反馈。 为了成为一名成功的经理,您 必须 学习这项技能。即使你有一个完美无缺的理想员工,你最终还是要处理一些潜在的微妙话题,比如金钱、情感、目标等等。 所以是时候练习了。从哪儿开始?我认为你能学到的最好的事情就是, 这可能是一场尴 EO 线索 尬的谈话,但我想给你一些反馈。 为一场可能很尴尬的谈话做好准备只是让情况正常化并承认这一切固有困难的最好方法。