此外，每个人都想知道： 我怎样才能在 不让我们任何人感到不舒服的情况下讲述我的报告 填写关于潜在困难或负面事情的空白 ？ 新闻快讯：你不能。幸运的是，批判性对话就像跑步：你练习得越多，越多地去做，就会变得越容易。但首先，你必须从某个地方开始。 要做的事：这个方便的 小视频 介绍了各种反馈以及如何提供反馈，非常有用。看它。 介绍一下， 嘿，现在我是你的经理了！ 会议，尽快 想一想： 你现在是某人的老板这一事实实际上是一件大事。但通常，这种转变没有以任何正式或公认的方式进行标记。
与您的新报告进行简短
的坐下来，标志着你们新关系的开始，并了解彼此的工作方式是启动这种新伙伴 保加利亚手机号码列表 关系的重要仪式。 要做的事情：当你的下属意识到他们将有一位新老板 你 给他们发送日历邀请或在他们的办公桌前摆动说， 嘿，我很高兴我们将一起工作！我很乐意召开一次简短的会议，以更多地了解您、您的项目和您的工作风格。 注意：只有在你 肯定他们知道他们将有一个新老板，而 你 就是那个新老板之后，才这样做。
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炸介绍会如果你们彼此不太了解那就花点时间了下彼，爱好等等。 你当然不必 也不应该 与你的下属成为最好的朋友，但你必须建立愉快的个人关系。 一旦你进行了一些闲聊并表明你是一个人而不是一个只专注于你自己的个人工作和成功的机器人，向他们解释以下内容： 您的工作目标 您的工作和沟通方式 您在工作中引以为豪的 事情 您在工作中遇到困难的领域 然后请他们也这样做。这为富有成效的关系和相互理解建立了基线融洽关系。 此外，询问以下问题： 他们喜欢以何种方式获得工作认可？ 是什么让他们在工作中感到精力充沛？ 是什么让他们在工作中筋疲力尽？ 他们今 EO 线索 年主要的两三个职业目标是什么？ 确保在共享文档中做笔记，你们都可以经常参考。
