领导力 专业发展 新任经理需要立即做的 件事 凯瑟琳 安德鲁斯 年 月 日 我现在已经担任经理大约 年了。我清楚地记得被安排负责人、团队，有点像 好吧，他们会弄清楚该怎么做！我只需要继续做好自己的工作，我们就会喜欢，一起漂浮，一切都好。（在这里我要让自己休息一下 我才 岁。）但我在我工作过的每一家公司都看到过这种情况。员工被提升为新经理，负责其他人的工作和职业发展，但实际上没有给出如何成功或做什么的指示。
更常见的对管理不
感兴趣或根本不擅长管理的人经常被提拔为经理，因为在美国的 玻利维亚手机号码列表 职场文化中，管理 进步。（这是另一篇文章的主题 事实上，对于那些不想管理的人来说应该有更多的途径，此外，管理本身就是一项完整的工作，这意味着你不能经常做你以前擅长的工作。） 这对任何人和所有相关人员来说都是非常令人沮丧的。经理，他们的员工，整个组织。然而，很少给出非常基本的培训或说明。我的假设？没有人给你的老板或你老板的老板任何管理方面的培训，他们也没有意识到或不明白他们也需要给你指示。
或者他们意识到但不知道
如何做到 好他们需也需要它们人员可以常有益和有趣的体验，而不验，只要您拥有正确的工具供您使用。因此，我将在注意：此建议主要适用于第一次只管理一两个人的人。如果你正在管理更大的团队，或者管理管理人员的人员，我的一些建议会改变或扩展。也许另一天的另一个帖子 尝试评估你是否会成为一名优秀的管理者 您可能不具备成为一名优秀经理的素质，对此诚实面对自己很重要，更重要的是，原谅 EO 线索 自己。 这里尝试做的是为您提供成为经理后需要做的 件事。如果您有任何建议，我很乐意在评论中听到它们。
