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是令沮丧和精疲力竭的

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领导力 专业发展 新任经理需要立即做的 件事 凯瑟琳 安德鲁斯 年 月 日 我现在已经担任经理大约 年了。我清楚地记得被安排负责人、团队,有点像 好吧,他们会弄清楚该怎么做!我只需要继续做好自己的工作,我们就会喜欢,一起漂浮,一切都好。(在这里我要让自己休息一下 我才 岁。)但我在我工作过的每一家公司都看到过这种情况。员工被提升为新经理,负责其他人的工作和职业发展,但实际上没有给出如何成功或做什么的指示。

更常见的对管理不

感兴趣或根本不擅长管理的人经常被提拔为经理,因为在美国的 玻利维亚手机号码列表 职场文化中,管理 进步。(这是另一篇文章的主题 事实上,对于那些不想管理的人来说应该有更多的途径,此外,管理本身就是一项完整的工作,这意味着你不能经常做你以前擅长的工作。) 这对任何人和所有相关人员来说都是非常令人沮丧的。经理,他们的员工,整个组织。然而,很少给出非常基本的培训或说明。我的假设?没有人给你的老板或你老板的老板任何管理方面的培训,他们也没有意识到或不明白他们也需要给你指示。

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如何做到 好他们需也需要它们人员可以常有益和有趣的体验,而不验,只要您拥有正确的工具供您使用。因此,我将在注意:此建议主要适用于第一次只管理一两个人的人。如果你正在管理更大的团队,或者管理管理人员的人员,我的一些建议会改变或扩展。也许另一天的另一个帖子 尝试评估你是否会成为一名优秀的管理者 您可能不具备成为一名优秀经理的素质,对此诚实面对自己很重要,更重要的是,原谅 EO 线索 自己。 这里尝试做的是为您提供成为经理后需要做的 件事。如果您有任何建议,我很乐意在评论中听到它们。