将此视为在您的组织中实施敏捷的 可行 方式。每个团队成员都有明确的角色、明确的责任和任务的截止日期。只需看一眼您团队的任务在白板上的位置，即可进行状态检查。 敏捷可以帮助你取得爆炸性的进步，但它并不适用于每个团队。它可能具有破坏性。它可能会导致与组织中其他部门的摩擦，这些部门在官僚主义中蓬勃发展并坚持一切照旧的方法。如果管理不当，可能会导致表现最好的员工精疲力竭。
但如果您得到
领导层的支持和创新的许可，您就可以取得惊人的成就！ 安东尼 卡拉布雷斯 是 精 阿尔巴尼亚手机号码列表 选贡献者计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（乃至全世界！）政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子，请单击 此处。 事业 人力资源 招聘中的喜好因素 卡马纳马图尔 年 月 日 昨晚我和一些朋友聊天，其中有两个为他们的代理机构招聘。从事教育工作的卡拉说， 我在前五分钟内就知道应聘者是否 适合 我的公司。
朱迪指出对人
融入 的能力做出快速判断意味着招聘人员样的人。 他们的话引起了我的共鸣。我记得当我第一次来到美国并去一所全是白人的学校时，有人告诉我， 我不能和有色人种孩子一起玩 。我记得我十几岁时回到印度并试图融入其中。但我从来没有完全融入。我还清楚地记得，当我成年后回到美国时，那对年轻夫妇雇用了我，让我在他们的律师事务所担任我的第一份 办公室 工作。幸运的是，他们超越了我有奇怪的口音，看起来与众不同，而且对如何在办公环境中互动一无所知的事实。 一年后我离开公司接受另一个职位时，一位同事告诉我， 当你刚来的时候，我们认为你有点古怪。但是认识你之后，我们发现你并没有什么不同，我们变得非常喜欢你。 我绝对是幸运儿。 不幸的是，许多研究都指向相 领导者 同的趋势：招聘人员倾向于雇用与他们最有共同点的求职者。这种现象在哈佛商学院的一项研究中被称为 喜好偏差 。
