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动态城市中的真正分析项目就像波浪 您不知道它何时开始,也很少知道它何时结束。 我通常会说分析项目以问题开始,但在这种情况下,正如标题所暗示的那样,我们在问题出现之前就开始了(你也应该)。让我们从我们在纽约市创建的一个名为 数据演练 的概念开始。数据演练是一种多组织协作练习,用于更深入地了解一个城市如何集体思考、管理、共享和使用数据。 通常,数据演练是基于一些涉及数据的操作挑战而开发和进行的,需要多组织合作才能达到预期的结果演习可以设计用于(但不限于): 特定场景,即飓风洪水家可归者人数。

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收集数据,学习如何操作特定数据集 业务开发,即两个机构之间的砍伐树 新加坡手机号码清单 木清理业务 测试软件,即测试数据共享平台中的新功能 数据演习旨在通过让全市的组织展示、共享和集成数据来帮助我们应对这一挑战。演习在指定的时间段内进行。它们具有指定的开始时间和结束时间。它迫使所有参与者在我们在现实生活中经常看到的类似时间限制内工作。每一次数据演练都会导致整个城市范围内的数据智商略有增长。

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在规划阶段的早期定义。它们可能包括(但不限于): 使用数据集 与数据和用例相关的特定于组织的操作工作流程 操作、分析和 或网络基础设施的机构间工作流程 组织联系人、角色和职责列表 活动和观察记录 报告与建议 让我暂停一下,简要讨论一下为什么我们决定在纽约市进行数据演练。我们意识到,即使我们没有考虑使用分析来解决问题,我们也需要始终考虑数据 唐纳德 拉姆斯菲尔德 因引用 已知的已知、已知的未知和未知 EO 线索 的未知 这一事实而闻名。我们知道,就数据而言,这句话非常重要。