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作和行为以支持变革的旅

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沟通计划 根据步骤 到 中收集的数据制定多个沟通计划。沟通计划将确保您在正确的时间向正确的人提供正确的信息以获得您需要的支持。沟通可以包括每日更新、每月网络研讨会和 或季度里程碑报告。请记住,您的人口统计数据将确定最佳的沟通方式。 文化地图 为受变革影响的每个团队制作一张文化地图。每个组织都有自己的做事方式。这意味着每个组织都有自己建立价值观、概念、规范和实践的方式。有时,规范和 这就是我们一直这样做的方式 的心态深深植根于组织文化中,以至于成为改变的最大障碍。 为什么变革管理很重要? 一个有效的、有计划的变革管理策略可以最大限度地减少阻力、增加参与度、提高绩效、降低成本并加强创新。

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变革的经验中学到的是,考虑个人对受影响者的影响以及他们以 黎巴嫩手机号码清单 新方式工程。 您是否参与过计划或组织变革?请分享您在实施变革中哪些有效或无效的经验? 阿什利 卡布拉尔 是 精选贡献者计划的一部分,我们在该计划中刊登了来自全国(乃至全世界!)政府声音的文章要查看更多精选贡献者帖子,请单击 此处。 标签: 变革推动者 变革推动者网络 变革倡导者 变革者 变革管理 文化变革 特色贡献者 人类行 分析 州和地方 动态分析第 部分:针对更具响应性的城市进行数据演练 阿门拉马沙里基 年 月 日 这是由五部分组成的博客系列的第部分。

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该系列将引导您完成

城市成功执行数据分析解决方案的关键阶段。它将建立在之前博客中讨论的所有概念的基础上,并填充细节和轶事,以讲述一个非常完整、丰富、有时甚至有趣的故事。我们将讨论城市分析、算法透明度和开放性、与城市外部合作伙伴的协作,以及在城市环境中采取分析计划时应具备的其他关键能力。 我将此博客子系列称为 动态分析 ,因为在快节奏、不断变化的环境中执行分析解决方案的任何团队的最大敌人是缺乏动态或缺乏参与。每时每刻,您的团 EO 线索 队都应该: 提出问题;寻找数据;清理和处理数据;执行分析;测试;重新执行分析;问更多问题;并寻找更多数据。