我们将论证敏捷用户故事代表了高级业务需求，因此在此阶段没有必要选择敏捷或瀑布。 第三阶段定义了实施所选替代方案的方法。 方法 代表一个高层次的计划。此处为第 阶段确定的购买或构建替代方案选择并概述了瀑布或敏捷方法。为选定的方法和替代方案以及与开发或相关的高级里程碑概述了从这里开始开发所需的步骤部署被映射。定义了监督和报告的方法。定义了确保质量和验收的方法。描述了构建所需软件和硬件基础设施的方法。
描述应商选择和签约
的方法换句话说交付了所需工作的说明。重要的， 如果该方法定义的工作 克罗地亚手机号码列表 需要外部资源，则执行第四阶段以组成对硬件、软件和 或服务的请求。询价将发送给合适的供应商，评估结果，然后选择供应商。 阶段 是执行步骤。我在介绍中建议，这是监督最有效的阶段，也是监督最少的阶段。监督执行的方式各不相同，从瀑布到敏捷构建和购买。我们将考虑如何利用一些现代技术来为项目执行提供近乎完全的透明度。 所以现在你知道会发生什么。我希望你觉得这个系列很周到，有点古怪。提前感谢您的关注和考虑是 特色贡献者计划 的一部分 我们在该计划中刊登了来自全国乃至世界的政府声音的文章。
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请单击 此处。 科技 现代 项目管理：简介 罗布 克洛普果您从事 应商、执行官、经理、程序员、架构师、业务分析师或财务分析师，您都将受到监督或对 程序进行监督。监督是一项极其重要的职能。但它是一种可能变得臃肿、浪费或无效的功能。 在接下来的系列中，我们将探讨在 计划中最常监督的内容，并考虑在哪些方面认真努力可能会产生更好的结果。我们将考虑在不减少良好结果的情况下减少监督的捷径。我们将考虑对敏捷项目和瀑布项目的监督，并讨论与时间和材料以及固定成本核算相关的问题。我们将根据现代软件开发最佳实践讨论购买与构建选项，并思考现代技术指南应该是什么样子。 有一些基础知识可以开始。 让我们同意，监督的目标是改进 计划的结果，而好的结果 领导者 意味着在预算范围内尽快提出具有成本效益的建议、企业所有者对结果的满意度。
