目标不太明显的原因是 具有成本效益的建议 会带来一些投资回报 ，而且回报越早开始越好。 我假设应该按照项目所遵循的相同标准进行监督。监督应该有一套针对项目组合的绩效指标。如果结果没有改善，则应审查和调整监督。如果监督过度并延迟交付，则应考虑并尽可能减少延迟的成本。 这是一个重要的概念。如果监督将实施延迟一年可以节省 万美元 年，以便通过进一步减少 万美元 年来完美优化成本，那么监督延迟可能是不合理的。如果除了尽职调查之外没有明确的理由，监督将实施推迟了一年，那么延迟可能是不合理的。
我们将考虑项目生命
中每个阶段的投资回报率，并询问我们是否可以在不增加风险的情况下 塞浦路斯手机号码列表 降低监督成本。 最后，我们将考虑在多个监督者监督相同信息的地方，并询问冗余和相关成本是否会改善结果。 我们将介绍一个通用流程，而不是支持特定的项目生命周期。 第一阶段将定义项目并提供业务理由。请注意，业务理由与投资回报率不同。在定义方法并估算相关成本之前，无法指定 。项目定义将提供用于构建所有后续阶段的范围的描述。 在下一阶段，将考虑满足范围的可用备选方案，并评估每个备选方案的成本和风险状况。第 阶段的主要交付成果是选定的备选方案。
如果项目是使布开发
么就需要高级业务需求来指导选择过程。如果使用敏捷方法，则必须编写大量但并非详尽无遗的用户故事集。我们将论证敏捷用户故事代表了高级业务需求，瀑三阶段定义了实施所选替代方案的方法。 方法 代表一个高层次的计划。此处为第 阶段确定的购买或构建替代方案选择并概述了瀑布或敏捷方法。为选定的方法和替代方案以及与开发或相关的高级里程碑概述了从这里开始开发所需的步骤部署被映射。定义了监督和报告的方法。定义了确保质量和验收的方法。描述了构建所需软件和硬件基础设施的方法。描述了供应商选 领导者 择和签约的方法。换句话说，交付了所需工作的说明。
