在由政府会计师协会和联邦信息资源管理协会共同主办的 年首席财务官 首席信息官峰会上，一个小组详细讨论了该倡议。该小组由几位专家组成，其中一些专家正在其机构中使用 。但对于大多数听众来说， 是一个陌生的概念。但专家组的首要问题有助于为围绕 进行更具教育性的讨论奠定基础。与会者想知道 是什么以及它应该做什么。 的性能分析师 解释说， 旨在作为一种协作努力而不是必需的努力成长。莫里森说，如果此时以严格的时间表实施，机构之间进一步分化的可能性将会增加。 我们可以做的任何事情来考虑启用机制，以及我们如莫里森。
我们相信最终的结果将
更强大、更具凝聚力的价值，我们真正能够将各机构的 玻利维亚手机号码列表 数据逐一比较，而不是在数据中存在细微差别和差异。 与许多新的政府标准一样， 似乎是一个模糊的主题。为了帮助解释这一点， 分享了这些最佳实践。 不要从工具开始。 相反，机构应该首先弄清楚组织中的利益相关者是谁、数据在哪里、如何获取数据以及在一致的基础上获取数据需要采取什么措施。他们应该了解如何随着时间的推移增加数据的重要性。 是一个框架，应该被视为框架。
是项团#队运动 为了使
这些标准取得成功，各机构需要一套 参与讨论。 和 的合作伙伴关系至关重要，但 解释了引入其他高管（如 和预算主管）的重要性。最终， 的成功取决于所有功能线之间的协调。 例如，莫里大公共部门组织。在拜访了那里的许多高管之后， 了解到这些标准有助于报告准确的数据并帮助客户做出明智的管理决策。 如果没有 ，我们就没有数据来确保我们做出有效的管理决策， 莫里森回忆起一位华盛顿首席财务官告诉她的事。 最喜欢的 职业 专业发展 工作无聊？你能做些什么吗？ 保罗 怀特 年 月 日 最 EO 线索 近的研究发现，美国的大多数员工都表示对工作感到无聊。
