培训的一个令人鼓舞的方面是我收到的反馈，从高层管理人员到一线主管。他们重视的最重要的概念包括： 并不是每个人都以同样的方式感到被欣赏。 除了文字之外，还有其他表达欣赏的方式（并不是每个人都看重文字）； 以接收者 所重视的方式表达感激 是至关重要的，而不是发送者喜欢的方式； 感知真实性是关键，在跨文化工作关系中可能是一个挑战。 在美国、加拿大、欧洲和中东做过认可和欣赏培训的同事 在我们讨论欣赏和文化差异时对我发表了一个有趣的评论。
他论我走到哪里无论种
化多么热情、富有表现力或冷淡而疏远 与我互动的所有 员工都向我表示，他们希望在工作场 巴拉圭手机号码列表 所获得更多、更真实的认可 所以，它似乎回答了开头的问题， 难道欣赏概念真的只是美国的时尚吗？ 是强调： 不，不是！ 欣赏的需要在不同的国家和文化中都有体现。无论您的同事的文化背景如何，您都不会因为工作出色而说 谢谢 而落空！ 访问 以获得更多跨文化示例和资源。 领导力 专业发展 系统变化：非技术人员的观点 加布里埃尔 温内尔。
系统变更我在公共和非
营利空间的整个职业生涯中，一件事在各个机构中都是一致的：变化。更具体地说，是计算机时的 系统转换为现代基于 的系统之前，我有一个被雇用的诀窍。然而，无论一个系统看起来对用户有多么友好，改变的前景都会激起广泛的抵制或彻底的恐慌。组织可以使用一些策略来帮助流程更顺利地进行。 为变革创造买进 我参与过 EO 线索 的最成功的变革是在一家全州范围内的非营利组织，该组织希望从纸质索赔管理系统转向在线索赔管理系统。
