在你经营的关系繁重的世界里，一封没有人情味的 谢谢但不用谢 的电子邮件是行不通的。 你想留下一个积极的印象，鼓励未来的提交。在 ，我们采用 温和的坡道 。如果一个项目对于数据科学来说还不成熟，我们会尝试从我们（或合作伙伴）的服务套件中确定另一个选项。这通常是我们通过开放数据门户提供的自动化服务，参加数据学院课程或仪表板帮助。有些人不跟进并不重要 重要的是我们提供了。 了解有关 的更多信息，并继续关注本系列的下一篇博文：如何确定数据科学项目的范围。 是 精选贡献者计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（乃至世界！）的政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子，请单击 此处。
事业领导力 为什么
需要组织发展 阿什莉 威尔逊 年 月 日 第二次世界大战后，麻省理工学院的心理学 俄罗斯手机号码清单 家转向研究群体行为。出于对纳粹行为的反感和困惑，出生于德国的犹太难民库尔特 勒温 和他的研究生冒险进入了一个新的科学探究领域。他们将其称为 群体动力 ，后来称为 组织发展 。 年过去了， 仍然是一个前沿领域。使该领域独一无二的品质也使其特别适合政府组织。那么， 与其他领域有什么区别，政府为什么需要它？ 政府组织发展的好处： 民主价值观 由于其起源于二战后， 领域由民主价值观定义。它是由对人类价值的基本信念驱动的，人们应该在管理他们的决策中发表意见。
专业员在行为方面拥
有深厚的专业知识，但在道德上只能以尊重人类尊严的方式应用它。 数据驱动语，用于描述研究与定义 方法的行动的合并。在解决问题的过程中， 从业者参与了一个假设然后检查的循环。通常，领导者会 诊断 一个组织问题，然后寻求帮助实施预先确定的解决方案。 顾问将这些管理结论视为数据，而不是法令。她将通过从组织内部收集有效数据来测试假设，然后根据所学知识采取行动。 整体性 组织是复杂的人类系统。试图在不理解和尊重你正在工作的系统的情况下做出改变是失败的秘诀。这就是为什么许多由 专家 顾问领导的组织变革努力都失败了的原因。 从业者是 EO 线索 系统思考者。他们与客户合作以改进组织。这种参与式方法 称为过程咨询 大大提高了成功的几率。
