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此外,通过积极参与变革工作,客户组织提高了自己解决问题的能力。以让组织依赖您的服务为目标的项目是典型的政府承包举措,但它与 是对立的。 传统的管理咨询模式 将所有专业知识和责任交到承包商手中的医生 患​​者模式 在政府中仍然很流行。对于领导者来说,这通常需要较少的努力,但通常只会导致一份报告留在活页夹中积灰。 组织发展是一个新的选择。该领域核心的民主价值观非常适合联邦机构等民主机构。

通过不依赖假设而赖有

效数据, 确保机构不会将时间和金钱浪费在错误的变革努力上。 顾问的目标不 德国手机号码清单 是培养依赖性(从而形成永久合同),而是提高组织自身的能力,提高可持续性。 现在是政府拥抱组织发展的时候了。 标志链接到主页 训练 资源 学院 下一代 博客 关于我们 登记 登录 云 还在使用电子表格进行预算吗?有更好的方法 头像照片妮可布莱克约翰逊 年 月 日 政府机构仅使用简单的电子表格即可跟踪其财务状况的日子早已一去不复返了。新的数字经济正在迫使机构发展壮大。各级政府都需要能够规划、预算和预测整个企业财务状况的工具。

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那么机构如何实现现

代化以利用这些新的数字解决方案? 这是我们的 虚拟技术趋势。在 拥抱云以改善财务绩效和分析 会议期间,与会者听取了 公共部门实践区域总监 的讲话。 是 公共部门的首选系统集成商。 在他的演讲中,格林解释了机构应该如何以及为什么要从依赖电子表格来推动财务规划转向云中提供的更直观的企业方法。 他通过描述影响应用程序在市场中采用的四个因素来开始讨论。它们包括满足不断变化的用户期望的需要、痛苦且昂贵的升级、复杂的 环境以及事半功倍的预算压力。 解释说,特别是在预算和财务领域,首席财务官必须更好地与机 EO 线索 构的技术决策保持一致。发展 与财务之间的关系对于改善政府的财务流程至关重要。