在我们的培训部门工作，我很了解人们所感受到的痛苦和恐惧。抗拒改变是人性的正常部分。但是，我们的领导团队已采取措施，从早期阶段就包括一线员工 他们将新系统转换分解成块。然后他们为每个块创建了一个项目团队。这些团队包括来自 、管理层和各部门一线的员工。结果是就决策对该机构其他领域的影响进行了更开放的沟通。此外，在团队中服务的人员也会在会议后更新每个部门的同事。我们知道在上线那天，我们会遇到一些颠簸。然而，人们有信心，如果出现问题并且可以解决问题，人们将知道与谁交谈。
创建由平衡的人组成
项目团队，当他们看到问题并以解决方案为导向时愿意说出来。积极性也 菲律宾手机号码列表 有帮助，因为这些人可以为他们的同事加油打气。 实施变革沟通 除了同事们在项目会议后互相更新信息外，这些团队还促进了领导实施的技术团队与最终用户之间的沟通。有时感觉就像软件开发人员和最终用户在说不同的语言。因此，拥有可以双向 翻译 的人会很有帮助。我们的项目经理很好地担任了这个角色，因为他们都有一些在一线工作的经验。
此外我们的沟通团队会
定期向该机构的所有员工提供书面更新。他们正在创建简现问题，他们会知道该给谁打电话以及为什么。 当您以多种格式向各个级别的员工传达信息时，它会增加员工通过变革获得支持和重视的感觉。 改变发生 无论是技术上还是政策上，我们这个领域的变革都是不可避免的。摄影中有一个 三分法则 ，一些人已将 EO 线索 其应用于引领变革。三分之一的人热情地拥抱变化。三分之一的人持怀疑态度，但可以获胜。
