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为后续工作定下基调

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它是启动、计划、执行、控制和结束团队工作以实现特定目标并在指定时间达到成功标准的实践。 选择您的项目管理方法 项目管理方法不止一种,有些甚至结合起来形成新的混合方法。但它们到底是什么?他们如何帮助项目团队更好地工作?是什么让一种方法比另一种更好? 以下项目管理方法包括: 瀑布:每一步都是预先计划好的,并按正确的顺序排列。 关键路径法:将相关任务从头到尾连接在一起,以绘制出您的关键路径。 关键链项目管理: 主要关注完成项目任务所需的资源。 方法: 将项目分解为五个过程组:启动、计划、执行、控制和收尾。

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付成果可以改变。 : 一个小团队由 大师领导,他的主要工作 巴林手机号码列表 是清除所有障碍,以更有效地完成工作。 :一个部门使用的视觉卡片系统,表明他们的团队已准备好获得更多原材料和 或团队有更多的生产能力。 变更管理方法论: 管理项目时特别注重变更管理,尤其是风险规划和变更发生时的控制。 精益: 创建工作流程分解以识别和消除瓶颈、延误和各种形式的浪费。 基于流程:使所有项目目标与公司的更大使命和企业价值观保持一致。 如果您正在寻找流行方法的快速视觉指南,请查看博客文章和信息图: 种顶级项目管理方法。 了解你的团队 了解您的团队是成功项目管理团队的重要组成部分,尤其是让您的团队成员做好准备以作为一个有凝聚力的单位工作。

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但如果你要加家新公司或

不同部门,这可能会很困难。要了解您的团队,最好从项目启动会议开始。这是的关键的第一步,通常是帮助每个利益相关者了解项目目标和总体计划的一次机会。 开发您的项目管理工具: 文书工作 选择正确的项目管理工具非常重要。您不仅需要为项目做好准备,还需要管理项目所涉及的文书工作。从会议计划到状态报告再到电子邮件更新,这些应用程序将成为您项目整个生命周期中最好的朋友。您的项目管理工具包中必须具备的顶级模板包括: 项目章程 项目范围 风险标识符 行动任务列表跟踪器 问题追踪器 资源时间表 项目 EO 线索 成本计算器 项目时间表 状态更新报告 记录管理 简报台 仪表板 查看 、 和 等应用程序的任务、协作和简单跟踪。