首先，您应该研究它们中的每一个并做出有利于最适合业务的选择。 团队准备 下一步是让员工理解并接受新的运营原则。可能，员工必须提前接受团队活动培训，并吸引外部专家 、具有项目管理经验的经理。 工作流程组织 其次，色分配。您将需要决定最适合该工作的工具。例如，选择有利于看板方法。首先，您需要测试用于创建看板的现有服务（ 、 、 等），选择最方便的一个并培训团队使用它。 探索分析工具 还使用特殊工具进行效率分析。例如，在 指标中，应特别注意 和 。第一个参数评估团队的专注度，定义为计划任务与最终完成任务的比率。速度通过预测下一个周期的任务量来衡量性能。 在第一个项目上。
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测试方法 获得第一次经验后，团队会适应新的条件。以后很可 香港手机号码列表 能要改一些东西，舍弃一些东西。经理需要记住这种方法的灵活性，不要忘记不断与团队互动，分析结果。 绩效评估 只有在第一个项目实施后，才有可能直观地看到引入灵活方法的结果。无论选择何种技术，都应该获得满足客户需求的功能齐全的产品。其余指标由具体项目确定。 具体而言，可根据以下标准进行评估： 反馈 评估消费者对成品或其某些版本的满意度。在与客户沟通的过程中，你需要找出是否一切都在便利性和功能性方面适合客户。
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客户实现的目标 在开发产品的过程中，执行者会定期发现他离结果有多近，以及还需要做什么才能发布功能齐全的产品。 财务指标 项目的预算和回报是您需要持续监控的最重要指标之一。 绩效评估 绩效评估 团队激励 结果在很大程度上取决于员工从事这项工作的积极性。领导者必须看到员工在实现目标过程中的回报程度。 分配给产品开发和发布的时间 应为每次迭代设置最后期限，并由员工强制执行。 消除可能的困难 敏捷的有效实施后，团队开始更有效地工作，员工的互动得到简化。然而，这种向敏捷 领导者 方法的彻底转变可能会遭到管理层和员工的抵制。
