实用工具：四种常见的工作风格性格评估以及关于如何管理具有每种风格的老板的具体技巧。此外，管理多达 种困难老板的行之有效的策略。 与难相处的人打交道：处理 种问题人时不会失去理智 作者： 和 这本书提供了处理困难人士的所有迭代的具体建议。确定的 种类型中的每一种还包含特定的子类别，并为您提供与下属、同事和老板沟通的技巧。通读一遍很有趣，因为您会认出您办公室里的人。
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在办公桌上的一个，以便在您需要针对特定情况进行人时参考。 实用工具：分类建议，用于处理 摩洛哥手机号码列表 各个级别的难相处的人。 调试团队：通过协作提高生产力 作者：布莱恩 菲茨帕特里克和本 柯林斯 萨斯曼 这本书最初是由经验丰富的 员工为希望在职业生涯中取得进步的软件开发人员编写的。他们更新了第二版，因此在团队环境中工作的任何人都可以应用这些课程。作者提出了一个强有力的理由，即成为仆人式领导者而不是管理者来在团队中创造协同效应。同样，任何伟大团队的基础都是由具有正确态度的人提供的强大文化。
作为一名公务我对这
私营部门作者建议花钱做的一些事情感到困惑。然而，政府领导人也可以在日常工作中应用这些经验教训。这也让我对我们 团队中的软件开发人员有了新的认识。 实用工具： ，团队的三大支柱。谦逊、尊重和信任是任何运作良好的团队的核心，也是仆人式领导的核心。 人际交往能力的力量：如何消除 的人力资源问题并显着提高团队和公司的士气和 EO 线索 绩效 添加一名作者 无论您从事什么业务，如果您是领导者，那么您就是在从事人事业务。
