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该方法也被小型初创公司甚至其他行业的代表成功使用。 只到 月 日 参加调查并从 获取 更新的课程 我们提供有关数字专业 和快速进入 领域的 课程 要接收文件,请输入您的电子邮件: 电子邮件,例如 输入电话号码以访问文件: 下载图标 已有 人完成调查 完成调查并获得 课程作为礼物 我同意处理个人数据 除了 之外,这种方法还应用于小型创意和专业团队的工作组织,并与自由管理方法和谐地结合在一起。特别是敏捷,由一家大型电信公司实施,在 个月内取得了以下成果: 设备销售额增长 ; 高了 倍; 入增长 ; 在 领域,成功发起广告活动的次数增加了 倍。 银行业也在积极推行。

公司提高了业务流程

类似的管理原则。这对中央银行的活动产生了类似的影响。因此,在短短一年内,该银行的项目办公室开始以两倍的速度实现既定结果,增加了员工参与度,并提高了内部变革的透明度和可管理性。 和 也取得了类 尼泊尔手机数据库 似的结果。 作为方法论实施的另一个重要例子,值得一提的是石油和天然气行业的企业。在敏捷原则的帮助下,的效率,即,他们扩大了存在的地理范围,并根据类似的原则建立办公室的活动。 各州支持的数字化政策影响了公共部门和政府服务,其中采用了相同的方法。例如,美国、新西兰和挪威的政府部门已经尝试将 方法应用到他们的运营中。 将从学习敏捷中受益的专业人士 应该理解这。

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个想法的哲学至少要提高一个人在日常生活中的个人效率,以制定有能力的目标。这种方法在专业活动中无疑是有用的。对于以下专业人员尤其如此: 软件和网络界面的开发人员 迄今为止,几乎所有先进的 公司都在其活动中实施了敏捷原则。这使专家可以轻松地参与任何项目,并与团队有效互动。公司管理层、产品和项目经理 理解了这一理念,公司和部门的负 领导者 责人就能够提高单个员工、特定部门和整个公司的效率。团队成员之间的相互理解得到改善。