该方法也被小型初创公司甚至其他行业的代表成功使用。 只到 月 日 参加调查并从 获取 更新的课程 我们提供有关数字专业 和快速进入 领域的 课程 要接收文件，请输入您的电子邮件： 电子邮件，例如 输入电话号码以访问文件： 下载图标 已有 人完成调查 完成调查并获得 课程作为礼物 我同意处理个人数据 除了 之外，这种方法还应用于小型创意和专业团队的工作组织，并与自由管理方法和谐地结合在一起。特别是敏捷，由一家大型电信公司实施，在 个月内取得了以下成果： 设备销售额增长 ； 高了 倍； 入增长 ； 在 领域，成功发起广告活动的次数增加了 倍。 银行业也在积极推行。
公司提高了业务流程
类似的管理原则。这对中央银行的活动产生了类似的影响。因此，在短短一年内，该银行的项目办公室开始以两倍的速度实现既定结果，增加了员工参与度，并提高了内部变革的透明度和可管理性。 和 也取得了类 尼泊尔手机数据库 似的结果。 作为方法论实施的另一个重要例子，值得一提的是石油和天然气行业的企业。在敏捷原则的帮助下，的效率，即，他们扩大了存在的地理范围，并根据类似的原则建立办公室的活动。 各州支持的数字化政策影响了公共部门和政府服务，其中采用了相同的方法。例如，美国、新西兰和挪威的政府部门已经尝试将 方法应用到他们的运营中。 将从学习敏捷中受益的专业人士 应该理解这。
产品开发的计划月收
个想法的哲学至少要提高一个人在日常生活中的个人效率，以制定有能力的目标。这种方法在专业活动中无疑是有用的。对于以下专业人员尤其如此： 软件和网络界面的开发人员 迄今为止，几乎所有先进的 公司都在其活动中实施了敏捷原则。这使专家可以轻松地参与任何项目，并与团队有效互动。公司管理层、产品和项目经理 理解了这一理念，公司和部门的负 领导者 责人就能够提高单个员工、特定部门和整个公司的效率。团队成员之间的相互理解得到改善。
