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法让员工明白您将他们

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特朗普尚未提名新人担任 秘书。 华盛顿邮报和公共服务提名跟踪器报告称,需要参议院确认的 个职位仍然没有提名人。 注意:本文不代表任何政策、法规或命令的意见或认可,也不代表民选官员、政治任命人员、政府雇员、其他个人、组织或机构的行为。 特色照片来源: ,白宫。 是旧金山的营销和传播顾问、自由撰稿人和培训师。她帮助组织与社区互动并讲 通讯 领导 专业发展 有困难的谈话 加勒特邓伍迪 年 月 日 在生活中进行艰难的对话并不少见。我们都进行过对话,话题可能会让双方都感到有些不安。如果您是经理或主管,有时您最终会与您的员工就绩效或行为进行这些对话。这里有一些技巧,可以让它变得专业、清晰和富有成效。 坚持政策 人们谈论并有意见,但在与员工处理问题时坚持政策。当你与某人坐下来时,你应该举出与组织政策相冲突的表现或行为的具体例子。

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定语言。这将对话从对问题的看法转变为更注重细节的基于 真实手机号码列表 事实的对话。最后,这为清晰简洁奠定了基础。 概述具体问题和所需的解决方案 含糊地谈论某人的行为或表现会让你无处可去。虽然我不倾向于保留所有员工的每日日志;当我开始看到问题开始时,我会这样做。例如,如果一名员工上班迟到,您将有具体的日期、日期和时间,您可以在与该员工交谈时参考。举例说明不良行为是不够的。下一步将概述可以补救这种情况的预期行为或行动。并非所有人都通读这些行,如果您不概述解决方案的外观,经验告诉我行为不会改变。

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牢记员工的最大利益 使这

些困难的讨论富有成效的前提是利用和开发适量的社会资本。如果您无的最大利益放在心上,您将不会获得引发所需变革所需的尊重。从进展顺利的事情开始谈话,一定要强调你希望他们在工作(和一般生活)中取得成功,并让他们知道你可以提供帮助。从本质上讲,他们的成功就是您的成功。 总结起来 通过坚持政策、具体化并为员工着想,您可以使艰难的对话富有成效。 有关困难对话的更多阅读,请查看以下文章: 艰难谈话的礼物 职业 专业发展 项目管理 项目管理专业系列第 部分: 考试的免费学习工具 坎迪斯工头 年 月 日 这个由四部分组成的系列深入介绍了项目管理专业 EO 线索 认证考试。第一篇文章介绍了 有用的学习技巧。第二篇文章分享了我 在考试前最后 小时所做的事情。