度方法包括这两个方面。 ： 您是否将从政府吸取的任何经验教训带回私营部门？ ：如果你想改变一个组织，你必须非常仔细地考虑如何去做。你不能只是说， 你必须改变 ，它就会改变。人们需要想要改变。他们需要接受愿景，他们需要理解它。您需要花一些时间来赢得需要改变的人们的心灵和思想。不是每个人都会。从长远来看，有些人可能不适合组织。其他人会一起来。 在我的职业生涯中，我发现当你进入一个新的组织或担任新的角色时，三分之一的人会支持你，因为这是他们的性格类型。第三个永远不会。但三分之一是可以获胜的。
我有幸些非常优秀的
作，我看到他们赢得了第三名。我调整了我所看到的并围绕 罗马尼亚手机号码列表 变化建立了自己的风格，我认为这是非常有效的。我把它带到了这份工作中。并不是说我现在正在经营一个大组织，或者必须这样做，但地方，并就如何做到这一点提供一些建议。无论是围绕特定技术，还是围绕采用云，还是围绕可能不适合新环境或新工作方式的组织结构。我有我认为在这些对话中有用的观点，我可以将其带给我们的客户。否看到政府中正在发生现代化的共同领域？ ：嗯，我认为很多机构都在研究组织结构，他们正在研究当你拥有许多 组织时会出现的冗余。
我认为些人正在战略性
地寻找要集中的东西，而另一些人则说要集中所有东西。在这种情况下，我回到管理变革作为成功的关键组成部分。我不认为你可以说把它全部集中起来让它工作。预算非常复杂。国会向某些机构投入资金来做某些事情。他们并不总是喜欢有人说： 我们要把你放在这儿的所有资源都搬过来，我们要把它们搬到那里去。 你能做什么是有限制的。 就如何尝试和进行这些更改而言，您需要非常周到和具有战略意义。在我看来，你不能在一夜之间完成它们。你必须随着时间的推移去做。然后你还必须制定一个人们可以接受的计划。没有哪一届政府任期 EO 线索 足够长，也没有哪位部长任期足够长来做所有这些事情。
