乐观者期望它会改变；现实主义者调整风帆。 觉得做不到？自 世纪 年代我在空军服役以来，我目睹了政府文化的显着转变。旧模式规定的 命令和控制 领导完全是职位授予的权力的功能。他们称之为职位权力。现在我看到来自各个级别的更勇敢的领导，无论头衔如何。随之而来的是对创造力和创新的开放态度。 工作场所的同情心也在上升。所以，问问你自己，我能做些什么来加速改变和改进的过程？这里有一些想法。
慈悲的你 培养同情
提高你的同情心 是一个很好的个人和商业决定。成功的、快乐的人会投入时间和精 巴林手机号码列表 力来培养同情心。 从自我同情开始。那是什么，你问？这不是自我放纵。 自我同情意味着你在面对自己的失败时是理解的。关键是你如何处理 反馈 。 不要对自己的各种不足或缺点进行无情的评判和批评。 想一想，如果您的亲密朋友或亲戚有类似的失败，您会作何反应。你会尽力提供帮助，提供鼓励和支持。正确的？自己试试看。 保持正确的观点，以免变得以自我为中心。将您的个人经历与其他可能也在受苦的人的经历联系起来，从而从更大的角度看待您自己的情况。
富有同情心的领袖如
果您是政府领导，您可能会审视您如何向您所服务的公民提供服你方式在某个地方撬动一点同情心吗？您可能想先尝试一些 内部 的东西。每周指定一天作为你的一天来做一次明确的同情行为，不期待任何回报。然后，追究自己的责任。请记住，企业文化是自上而下的，以身作则富有同情心的领导几乎总是赢家。 既然你已经成功了，就可以向你的组织发起一项自愿挑战。例如，您可以执行 被抓获 计划，其中一名员工提名另一名员工采取富有同情心的行动。它不必是什么大的。也许有人清理了办公室的冰箱或去医院探望了一位同事。现在，公开承认这个人。利用员工会议 EO 线索 来表彰此人的富有同情心的行为。
