点对点学习 有很多好处；它将改善团队建设，同时节省时间和资源。它还将使管理人员能够确定存在知识差距的地方，并指派合适的人来弥补这些差距。此外，有时使用同伴学习会无意中改善您的脾气 暴躁的猫的态度。 不要忘记你的目标 就像每台运转良好的机器一样，有时会重新评估您的组织、部门或团队的功能。有人丢球让你感到沮丧吗？有没有注意到完成 一件事 需要太多步骤？你有没有问过， 为什么这样做？ 得到的答复是 我们就是这样做的？ 无论您是新老板还是在同一组织工作多年的人，都没关系。像一个好奇的四岁孩子一样，以不屈不挠的决心问 为什么 ，将阐明流程和程序的基本原理（或缺乏基本原理）。 此外，提出问题可以促进沟通、协作和头脑风暴会议。
您可能还会发现标准
操作程序或协议背后的基本原理已经过时。在其他情况下，问 为什么 可能会解决 巴拿马手机号码列表 未说出口的挫败感，并随后改善工作场所的活力。 为了成长，你必须放手 如果你曾经教过任何人系鞋带或骑自行车，那么你就接受了这样一个事实， 即你必须让开路才能让训练发挥作用。同样的概念也适用于劳动力。 一些经理正在阻碍下一代领导者，因为他们没有 通过让他们 解决问题来教导他们。一些领导者被紧迫感、对失败的恐惧、对完美的不幸需求以及他们的解决方案是最佳选择的幻想所淹没。 所以下次当你说 我没有时间等 或 如果我自己做，我知道这是正确的 时，你应该挑战你的思维过程。
时间真的是问题果你
真的让员工 完成任务， 他们很可能会成功。如果你不这样做，那力。 谦虚和幽默感会改善你的生活 正如我所说，人类可能是一团糟。有时，当我们的团队对我们的指导表现出沮丧、怀疑和不满时，我们会屈服于人类的情绪反应倾向。 但是，您的团队必须通力合作才能解决问题。建设团队不仅仅是安排专业发展课程或异地工作组，因为最终这些活动仍然以工作为中心。 建设团队包括拥抱谦 EO 线索 逊（通过道歉或承认错误）和培养幽默感（偶尔对墨菲大笑）。更进一步，组织不允许同事讨论工作的活动。
