当你这样做时，你传递的信息是： 你不重要，我不在乎你在做什么。 所以做出承诺并遵守它。即使您认为没有什么可谈的，也要召开这些会议。（剧透警报：几乎总是有话要说。） 让你的报告对你想要的有明确的期望 设定期望可能是您作为老板可以做的最富有成效的事情之一。你猜怎么了？人们希望在工作中表现出色。但他们不是读心术的人。老实说， 大多数人确实完全一无所知。在我职业生涯的早期，我曾有过经常上班很晚的下属。
每天我都会沮丧和越来越
怨恨，想知道为什么他们不做最基本的工作任务：准时出现。但我什么也没说。 有一次，当我鼓起勇气告诉我的员工他们需要在早上 点到达那里时，他们睁大了眼睛 其他团队的人经常在 点以后出现，而这名员工认为这正是办公室里的人所做的。从那以后，他们很快就出现了，了解了我的基本期望。 要做的事：设定期望值适用于所有事情，包括您希望员工何时出现、合适的着装要求是什么，以及您期望在项目中交付什么样的具体成果，这些都是至关重要的。
跟着我重没会读而
你现在是老板，这意味着必须做一些有时令人不舒服的事情，即实际告诉人们你想要什么。但猜猜怎么了？ 你现在是老大了 你的工作是告诉人们你想要什么。拥有它。 学会委派，但在委派组合中加入辅导 我们经常听说授权是任何经理都必须掌握的一项重要技能，事实确实如此。但是，在工作和员工发展方面，带教练的委派才是你真正看到成功的地方。 我所说的委派与指导的意思是：假设有一个大项目，您认为玛丽已准备好承担。代表团说， 嘿玛丽，介绍我们所 EO 线索 有的小部件。祝你好运！ 带指导的委派看起来像这样： 嘿玛丽，我希望你在两周内向董事会介绍我们所有的小部件。
