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我希望你在两周内向董事会

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当你这样做时,你传递的信息是: 你不重要,我不在乎你在做什么。 所以做出承诺并遵守它。即使您认为没有什么可谈的,也要召开这些会议。(剧透警报:几乎总是有话要说。) 让你的报告对你想要的有明确的期望 设定期望可能是您作为老板可以做的最富有成效的事情之一。你猜怎么了?人们希望在工作中表现出色。但他们不是读心术的人。老实说, 大多数人确实完全一无所知。在我职业生涯的早期,我曾有过经常上班很晚的下属。

每天我都会沮丧和越来越

怨恨,想知道为什么他们不做最基本的工作任务:准时出现。但我什么也没说。 有一次,当我鼓起勇气告诉我的员工他们需要在早上 点到达那里时,他们睁大了眼睛 其他团队的人经常在 点以后出现,而这名员工认为这正是办公室里的人所做的。从那以后,他们很快就出现了,了解了我的基本期望。 要做的事:设定期望值适用于所有事情,包括您希望员工何时出现、合适的着装要求是什么,以及您期望在项目中交付什么样的具体成果,这些都是至关重要的。

 

跟着我重没会读而

你现在是老板,这意味着必须做一些有时令人不舒服的事情,即实际告诉人们你想要什么。但猜猜怎么了? 你现在是老大了 你的工作是告诉人们你想要什么。拥有它。 学会委派,但在委派组合中加入辅导 我们经常听说授权是任何经理都必须掌握的一项重要技能,事实确实如此。但是,在工作和员工发展方面,带教练的委派才是你真正看到成功的地方。 我所说的委派与指导的意思是:假设有一个大项目,您认为玛丽已准备好承担。代表团说, 嘿玛丽,介绍我们所 EO 线索 有的小部件。祝你好运! 带指导的委派看起来像这样: 嘿玛丽,我希望你在两周内向董事会介绍我们所有的小部件。