许多人管理大量预算，其中 可能很费力或困难。但是，作为负有受托责任的经理，您应该花时间审查您的预算项目。其次， 为您提供了将资金重新分配到最需要的领域的机会。在我看来，正确的预算项目可以让你与你的财务官员进行坦诚的讨论，并获得他们对你工作的支持。很难不尊重一位知道他们有多少钱、为什么要花钱以及为什么可能存在正或负差异的经理。 确定运营预算与项目预算 确定哪些项目是可操作的，哪些是一次性的，这是一件好事。这将帮助您了解哪些项目会被视为重复发生的费用。虽然采用零基础方法将帮助您获得这些知识，但将这些差异传达给您的预算和财政官员也很重要。
与您的财务官员沟
通将帮助他们建立您的预算的心理地图。更具体地说，这将使他们了解他 日本手机号码清单 们将年复一年地看到什么，而不是只分配一两年的钱。最重要的是，它允许您作为经理开始了解您的运营支出与资本支出。例如，在创新过程的早期，您会看到资本项目。当您实施这些创新时，您会看到成本转移到运营成本中。了解和规划服务的持续拥有成本是建立准确预算的关键。 把它放在一起 以上是一些让我能够成功制定预算的快速信息。这些方法使我能够制定准确的支出预测并得到整个组织的支持。
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购买以及持续花费多少是很重要的。 加勒特 邓伍迪 是 精选贡献者计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（乃至全世界！）政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子，请单击 此处。 科技 您应该知道的网络中立历史 马修 斯科特 伊格尔斯 年 月 日 网络中立并不像我简单。有许多新闻从未提及的技术和历史法律细节应该被强调。你会看到，随着互联网的发展和服务提供商对华盛顿的影响，网络中立性背后的问题已经来 EO 线索 回反复了很多年。 网络中立不仅仅是允许所有互联网用户平等访问或防止公司基于金钱收益限制访问的问题。
