领导 直升机管理 加勒特邓伍迪 年 月 日 不要成为那种类型的经理 你们中的许多人都听说过 直升机育儿 这个词。您可能是这些人中的一员或他们的孩子。我会争辩说，过度介入某人的业务的概念并不是父母独有的，但在工作场所也很常见。我认为直升机管理的概念与微观管理略有不同。具体来说，直升机管理更多地是一种培养方法，而微观管理更多地与控制范围相关。在我看来，两者都对您的团队和您的组织有害。 停止因为它很烦人 就像一个专横的父母，直升飞机经理经常会让他们的下属感到恼火和沮丧。毕竟，作为一名经理，该组织确实聘用了此人，因为他具有技术和管理能力。 从本质上讲，当你用直升机攻击你的员工时，你就是在破坏这个前提并创造一种敌对关系。
经 全力以赴您要的恰
恰相反 这是在培养一个自我授权且富有成效的员工。最后，烦人的行为会滋 葡萄牙手机号码列表 生烦人的行为。所以当转子叶片出来并且你对你的一名工作人员进行低空飞行时要小心。 停止，因为它破坏了信任 当有人不断地插手讨论或工作活动时，就是在传递这样的信息： 我不相信你所做的是正确的。 作为管理者，我们必须在员工之间建立信任。有时经理可能会忘记，在这件事上像顾问一样行事可以让员工自己做出决定并学习。
在某些情况经理可能
需要根据员工的信心或业绩记录做出决定。但是，作为经理，要明智中学习。一位前任经理曾对我说： 一个错误就是证明有人确实尝试过做某事。 不用担心 还有希望 如果我不是时不时地被工作人员飞过，那我就是在骗你。也就是说 对于那些可能经常这样做的人 我认为没有什么可以帮助你打破这种循环。特别是，首先要让您的员工从怀疑中受益。我认为采取 你来决定，如果你需要帮助就给我打电话 的方法会 EO 线索 让员工有机会证明自己。如果他们使用这种方法在效率上遇到困难，您可以默认为更多控制。
