在会议中玩更少的筹码。选择一个你倾向于过度贡献的会议。给自己一个 筹码 预算，每个筹码代表对会议的评论或贡献。可能是 个筹码，也可能只有 个或 个筹码。明智地使用它们，并将其余空间留给其他人贡献。 为天才命名。确定团队中每个人的天赋。发现团队中个人的天赋，并找到更充分利用他们天赋的新方法。单独或作为一个团队进行此操作，以便每个人都了解团队中每个人的天赋。 就一个关键问题进行辩论。利用辩论来建立集体智慧和快速、完美执行所需的意志。确定一个重要的决定并将问题框定给您的团队，要求他们通过使用 数据和 公开立场进行辩论来做好准备。
然后引做出明智的决
有权归还给它所属的人。当有人给你带来一个你认为他们有能力解决的问题时，把它还给 拉脱维亚手机号码列表 他们并要求 修复 。你扮演教练的角色而不是问题解决者。如果有人合法地需要帮助，请加入（拿起 笔 ）并做出贡献，但随后明确归还所有权（ 笔 ）。 给某人一份尺寸太大的工作。承认您团队中的每个人都处于不同的能力水平。但是，每个人都有成长的能力。像为学龄前儿童购买鞋子一样划分角色和责任 一个尺码太大了。然后让这个人成长为他们的新责任。
通过尝试这些策略并改变
你对领导者应该是什么的概念，你将成为一个利用、更有能力的领导者。你会成为一个乘数。 最喜欢的 分析 人工智能 新兴技术 科技 为人类绘制算法 头像照片马克亨施 年 月 日 算法是在有限步数内解决问题的一套规则，也是科技界的热门话题。 政府越来越关注算法，因为他们考虑建立在算法之上的新兴技术（如人工智能 和机器学习）的影响。随着更复杂的算法成为可能，问题出现了 人类的算法会是什么样子？ 算法就是指令， 美国国家地理空间情报局 首席 领导者 数据科学家安德鲁 布鲁克斯博士最近在 年下一代峰会上的一次演讲中说。
