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着眼于现在和未来并肩作战

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但是我很少见到向我报告的团队成员。他们换班或在周末工作,虽然我们通过电子邮件、短信和偶尔的电话进行交流,但我与他们的实际互动并不多。我如何有效地向他们表达感激之情? 同样,一家医院的护理经理南希说: 我在我们的机构监督 名护士。我不明白我怎么能和那么多直接下属一起工作。 我同意。试图向那么多团队成员真诚地表达感激之情(并且以对他们每个人都重要的方式)是不可能的。

我自己也想过但没有

哇让那么多人向一位主管汇报是行不通的。 ) 那么,当你 泰国手机号码清单 管理着一大群员工时,你会怎么做?没有单一的 灵丹妙药 ,但有许多策略可以提供帮助。 首先,优先考虑。还记得一项研究发现, 的自愿离职员工将缺乏欣赏作为他们离职的主要原因吗?记住这一点。如果你有不想失去的关键团队成员,你最好确保他们感到被重视。如果你不这样做,他们最终会寻找另一个工作的地方。了解您的 明星 喜欢如何受到赞赏,并着手开始这样做。其次,如果你知道你的一些同事已经精疲力竭或灰心丧气,做点什么来鼓励他们是明智的。找出他们的主要欣赏语言,以及他们看重的行为,并与他们接触。

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欣赏和鼓励在很大程度

是相同的行为但时间重点不同。欣赏针对过去 他们没有你重视的东西。鼓励并鼓励他们坚持下去并继续前进。) 第二种策略是委托。 正如我在其他地方所说的那样,主管和经理无法提供所需的所有鼓励和赞赏。当有大量团队成员时尤其如此。试着找到一位 懂得 并重视对他人的欣赏的领导员工,让他们与你一起分担树立欣赏榜样和寻找需要鼓励的让你(甚至你的鉴赏伙伴)在下个月试图接触到团队中的每个人。一步一个脚印。在这里做一点。那里有一点。当你这样做时,你会意识到每天都 EO 线索 有机会向某人表达一点感激之情(即使不是用他们的主要感激语言!),你会变得更加善于有效地做到这点。