领导力 专业发展 为什么我们应该停止 认可 员工并开始欣赏他们 保罗 怀特 年 月 日 当我在时，我有幸与人力资源专业人士和企业培训师互动。最初，我很惊讶地听到专业人士和一线员工的报告，称绝大多数员工认可计划都没有奏效。这些活动通常不会对员工或工作场所士气产生积极影响。 在许多情况下，认可计划实际上适得其反，并在团队成员中产生负面反应。事实上，当员工谈论 员工认可 时，我从他们那里收到的三种最常见的反应是冷漠、讽刺和愤世嫉俗。 为什么？当我更仔细地研究这个问题时原因变得很清楚。
问题的根源在于认可
与真正的欣赏有很大的不同。 而且，很多时候，构思和实施不当 塞内加尔手机号码列表 的识别程序实际上会产生一种整体的不真实感。 以下是一些关键问题： 认可主要与行为有关。 抓住他们做你想做的事并认出它 ，识别书籍说。唯一的重点是员工的行为和经理的行为（观察和强认可的主要重点是提高绩效目标是让员工完成更多或更高质量的工作。
因此重点放在对公司和
或经理有利的方面（当他们的团队表现良好时，他们看起来很好）。 识别的关系方向是自上而下。 认可来自行政部门、经理和主管。它偶尔会在点对点之间进行交流，但很少在工人与主管或经理之间进行交流。 认可实际上是一种组织功能。 因此，认可在其基础上让人感觉没有人情味、做作，并且很少被体验为对团队成员作为一个人的真正赞赏。 真正的欣赏是这样的： 真正的欣赏与认可有着截然不 EO 线索 同的感觉和品质。 欣赏侧重于绩效加上团队成员的性格品质以及他们作为一个人的内在价值。 因此，即使团队成员表现不佳，他们也会受到重视和赞赏。
