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解你的长处和需要改进

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我们都听说过即将到来的退休潮。机构如何准备填补一些即将空缺的 职位? 每个机构都为其自己的 选择过程提供资源。机构 选择全年都在进行。新任命的 主任 博士谈到了我们在为联邦政府争取合适的人才以更好地支持美国公众进入 世纪时所面临的挑战 。因此,我们预计各机构将继续从各种不同的来源中选择新的 一些来自联邦公务员,另一些来自私营、非营利部门、学术界和军队。 对于有 职业抱负的千禧一代,您有什么建议?他们如何开始准备? 作为战略领导者受益于来自各种来源的持续学习和发展,例如正规教育课程和学位、发展任务以及政府内外的经验。

要开始为 职位做准

应该从技能的角度添加到您的工具包中;寻求责任职位;的地方;学会在你的 美国电话号码表 舒适区 之外操作;培养幽默感;最重要的是,学会倾听,同时关心自己的团队。 您能否详细说明执行核心资格 是什么以及它们在 选择和入职流程中扮演什么角色? 确定了五项执行核心资格 。 定义了建立联邦企业文化所需的能力,这种文化推动结果、服务客户并在组织内外建立成功的团队和联盟。进入 并在 中取得成功需要具备每个 的能力。 是相互依存的;成功的高管在为我们国家提供服务时会同时承担这五项责任。 该机构执行审查委员会 和 资格审查委员会 根据证明对 的掌握程度评估候选人申请。 我需要完成哪些培训和发展活动才有资格获得 任命? 在不知道您的经验水平的情况下我会推荐这些程序。

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第是 的领导力教育和发

展证书计划( 证书)和 或 的民主社会领导力计划。您可以考虑申请您所在机构的 候选人发展计划 。您可以首先向您的主管和您的监管链中的第一位高级管理人员提出这个问题。这些领导者应该能够为您提供一项或多项评估来指导您的选择。请记住将这些计划包括在您的个人发展计划中。 我已准备好申请我在 上发布的第一个 职位空缺通知。关于如何让我的申请包在竞争中脱颖而出,您有什么建议吗? 高级管理人员服务资格指南提供了一些非常有用的指导和示例,说明如何编写有效的 职位申请。您也可以考虑向您所在机构的一些高级管理人员询问他们的观点和个人经历。 作为一名职业 EO 线索 高级管理人员,您能否与我们分享您发现这段经历中最有价值的事情是什么? 我的答案有两个,归结为使命和人。