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领导团队或项目经理绝对

如果认为有必要进行额外工作,您可以与您的承包办公室合作起草修改 。如果您的在 私下 完成工作,您绝对有权与您的 一起发出停工令,直到这些问题得到妥善解决。 开发项目跟踪器是必须的 在大多数情况下,一个简单的电子表格就足够了。请务必为分配给您的承包商的每项任务包含一个唯一 号字段,其中包含标题、简要说明、截止日期、交付日期和状态。这将有助于您保持井井有条和步入正轨,同时也有助于在月度和年度合同绩效审查期间报告进度。 从里到外了解您的 或 正如上一个提示中所指出的,范围变更可能会随时蔓延到您身上。深入了解 或 细节将帮助您快速识别任何问题,并在问题发生之前阻止任何潜在的范围蔓延。

将或视为比赛中的盲

它们有助于防止您的视线偏离路线。 始终检查发票的准确性 大多数承包商 象牙海岸移动数据库 都是出于好意,但重要的是要抓住简单的事情,例如提交重复的发票或错误列出的履约期限。由于优先事项相互竞争,很容易签署并提交发票以解决问题,但这会让您陷入困境。例如,我曾经从我的承包团队收到一张发票​​,用于完成一份不是我管理的合同的工作。如果我签署了那张发票,我就会授权向供应商支付我无权监督的工作。 不要让你的合同继续巡航控制 的主要职责之一是始终作为 的眼睛关注合同。

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您有责任确保在整合同生

命周期内使用适当的监督和监控工具。虽然要求可能因部门或机构而异,但我建议保留一份关于承包商绩效和已完成工作产品 服务质量的月度报告。作为 ,您可能不是主题专家 ,但在所有新任务请求中都应抄送您,以确保它们在范围内。 如果你看到了什么,就说些什么 在这里也适用。 提前计划如果行使期权年( ) 如果您正在管理一份多年期合同,并且已获准继续行使合同的期权期,请尽早 EO 线索 开始计划 至少在当前绩效期结束前 个月。这通常包括检查是否有资金可用,或者在某些情况下,申请资金。它通常还涉及 和 的多层批准流程和文书工作的完成。

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