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领导 点对点学习:工作场所最强大的工具 拉梅沙工艺品 年 月 日 为了成为最好的组织,您必须雇用最好的人,对吗?好吧,不一定。我的意思是,老实说,我们并非生而平等。通常会有一小群人,出于所有实际目的,他们都是摇滚明星。那么,我们如何利用他们的知识和专长来增强我们组织中大多数员工的整体实力和绩效呢?答案是同行学习。 知识共享是力量的倍增 大多数管理人员都了解学习的力量。然而,职场中最强大的工具是同伴学习。事实上,大多数学习都是非正式的,人们只需要在工作场所四处看看就会发现这种情况。

重点应该从课堂培训

包括虚拟和电子学转移到利用机构知识和高绩效员工的经验。 点对点学习可以节省时间和资源。它还知识,当高绩效员工更换职位或离开组织时,这些流程可能会消失。同行学习还使管理人员能够确定存在知识差距的地方,并指派合适的人来弥补这些差距。 你从谁那里获得权力? 一般而言,在确定同龄人时,应考虑处境相似但不具有教师或专家角色的人。他们还共享学习伙伴的身份。最重要的是,他们不会凭借职位或职责对彼此行使权力。 启动同伴学习计划的方法 以下是启动点对点学习计划的一些提示: 通过向他们展示同行学习有效且值得的原因来获得高管支持。

 

成委员会来制定战

略并决定由谁来管理任务。 创建建立同伴学习内容的流程。 确定您办公室的专家并最大限度地利用内容创作者。 通过管理质量控制和鼓励参与来促进同伴学习环境。 监控内容的消费。跟踪谁消费了什么以及他们如何评价信息。 促进用户参与。征求意见和反馈,并使用数据随 EO 线索 着时间的推移提高内容的质量。 最后,支持该计划可以包含在绩效目标中以强调其重要性。一些示例包括:员工成长、有效沟通、团队建设、组织效率以及领导变革和创新。

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