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放标准保持敏捷快地

引用了以人为本的互联网执行总监 博士的话:文化,首先。然后是关于这些人如何一起完成工作。 那么,您机构的团队如何通过首先关注文化和人员来改进其软件和流程?根据 的说法,转向开源文化就是答案。 开源文化 大多数人传统上将开源视为一种技术方法。 开源 一词指的是可以修改和共享的东西,因为它的设计是可以公开访问的。但根据 的说法, 虽然开源起源于计算机软件开发的背景,但今天 开源 一词指代了一系列价值观:开放交流、协作参与、快速原型制作、透明度、精英管理和社区发展。 开源不仅仅是代码, 说。 这也是一种文化。你必须合作并保持透明,解决一个共同的问题,并将其提交给你的社区来解决。

开源社区和文化方法

通过四种方式创建创新和解决问题的团队: 参与社区更快地适应变化 透明度 奥地利手机号码清单 迫使诚实和真实 开解决共享问题 然而,从传统文化转向开源文化并不容易。 其中大部分实际上是常识, 拉诺阿说, 但这并不意味着它很容易,尤其是在政府环境中。 这就是红帽开放式创新实验室的用武之地。通过团队的现场驻留,他们可以帮助团队和机构学习做以下所有事情:试验和快速构建原型,进行 和敏捷;以住院医师的形式与专家并肩工作;并将现代应用程序开发带回您的团队。

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无论是共同创造颠覆性

速企业文化转型,还是探索一套经过验证的开放工具和方法的可能性, 都旨在帮助组织快速启动, 说。 为了与他们的开源方法保持一致,实验室实际上在 存储库中公开了他们的整个理念、方法和最佳实践,并且他们也有一本面向政府的电子书。 简而言之, 总结道,开源必须应用于您 EO 线索 的文化、您的员工以及您的技术流程,以便拥有一个真正现代化、创新的政府。如果您让您的团队沉浸在最好的开源工具、方法和文化中,您可以改进和创新您的组织文化,加快您的下一个应用程序开发项目,并使像 这样的方法成为现实。

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