爆发期间许多人选择呆在家里并远离拥挤的地方。
同样，一些公司已开始为其员工实施在家工作计划，以尽量减少 Covid-19 的传播。
对于从事任何行业的人来说，这场病毒灾难肯定会产生很大的负面影响。
您可以采取四项措施来管理您的业务，使其在 Covid-19 爆发期间继续运营。
1. 解释
如果您是业务领导者或经理，您必须向整个团队解释目标和工作角色。
经理必须确保每个人了解当前情况
今天和未来发生的事情、团队的使命和愿景、市场细分的业务目标和目标。
整体业务清晰度将带来更好的绩效，并可以提高工作动力。
2. 沟通
沟通被认为是团队成功的最重要因素之一。这在远程工作时尤其重要。
沟通对于决策和联系成员以有效地执行新变化和调整的内部业务流程非常有帮助。
3. 连接
为了克服这一挑战，现在是进行个人互动的 阿曼电话号码数据 时候了。在家工作的员工更有可能感到被排斥，并遭受歧视，从而降低效率和承诺。
关键是要倾听员工的心声，信任并尊重他们，在沟通电话中保持开放态度，询问他们的健康状况。
除了感觉自己受到特别关注之外这也可以带来有效的工作
4. 必须立即做的事情
您必须确保所有员工都能获得必要的技术。从谁可以访问互联网和笔记本电脑、如何管理出勤和时间安排等等。
您必须能够适应这些变化，并以井然有序的方式 EO 线索 管理您的一天。作为一名经理，您需要询问您的同事他们可以做些什么来确保突然而快速的过渡。
在家办公的员工肯定会问公司怎么样，工资能不能按时拿到等等很多担心的事情。你必须不断地向他们保证一切都会好起来的。在冠状病毒危机期间与客户保持沟通。
