这不像你上次实习时那样，你为其他实习生整理棕色袋子并且没有任何真正的管理责任。现在你处于管理职位，对你监督的人、你自己和你的雇主负责。这里有一个快速的 用户指南 和给新经理的建议，以帮助你走上正确的轨道： 第一次管理人员的建议 了解您的员工：第一个也是最重要的提示是了解您的下属。任何富有成效和积极的经理与员工关系的关键要素是信任的基础。作为一名经理，您可以通过花时间与员工相处并了解他们的职业目标以及您如何支持他们实现这些目标来建立这个基础。了解他们的好恶、长处和短处，了解细节，了解对他们来说重要的事情，你将在建立坚实基础的道路上走得很好。
老板而是伙伴每当我
学员和同事谈论与主管成为朋友或不成为朋友之间的界限时，我总 亚美尼亚手机号码列表 是站在 友好 而不是朋友的一边。新经理常犯的一个错误是试图与员工交朋友。请记住，您处于权威地位，与员工交朋友会造成偏袒和偏见的感觉。底线：在工作中友好相处，在工作之外交朋友。 积极倾听是你的朋友：管理者可以拥有的最重要的技能之一是沟通，尤其是倾听技巧。积极倾听被定义为一种用于解决冲突、培训和咨询的技术 您作为经理将面临的所有领域。
它要求听者集中注意力
回应并记住所讲的内然后在必要时将其应用望 确保您和员工清楚并理解您的期望。缺乏明确理解的期望可能是工作关系中紧张、沟通不畅、绩效不佳和冲突的根源。作为经理，您应该始终努力建立明确的期望。 遵循黄金法则 尊重每一位员工并以您希望的方式对待他们。你可能处于优势地位，但你比任何人都优越。每个人都应该 EO 线索 得到最大的尊重和尊严。如果您无法按照自己希望的方式对待他人，您可能需要认真考虑管理他人是否是您准备做的事情。
