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如他们如何对待员工及其

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根据 的说法,该运动有四个基本原则: 有意识的领导力 日本人在他们的经营理念中融入了一句古老的谚语: 鱼从头往下腐烂。 这仅仅意味着任何组织的领导者都需要成为榜样。他们最终需要为任何企业失败承担责任,而不是让员工成为替罪羊。 利益相关者导向 传统企业只考虑股东。为他们赚钱是唯一的一点。有意识的资本家还会考虑利益相关者,包括客户、员工、他们经营所在的社区、更大的社会,甚至子孙后代。

有意识的文化 促进种基

于价值的商业文化,这种文化对公司手册或新闻稿中的内容不只是口头 法国手机号码清单 上的承诺。它积极地体现了组织向世界阐明的价值观。 更高的目标 这涉及的不仅仅是赚钱。它可以是一个内部目标,比如为员工提供真正的工作与生活平衡。或者它可以是一个外部目标,例如环境责任或社区发展。 细节 共益企业认证 许多公司声称拥护上述价值观。 超越言辞,采取积极措施确保他们的行为符合他们的价值观。 企业不能给自己指定 。

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创立的非营利组织它为要

成为官方的营利性公司制定了认证流程。 这个过程涉及基于标准的评估,例对社会和环境的影响。获得认证后,他们会将这些价值观纳入其官方章程。他们的证书有效期为三年。 首批 公司于 年获得认证。根据哈佛商业评论,截至 年,全球 个国家 地区共有 家 公司。这类知名公司包括 、 和 ( 、 ​​ 和 )。 尽管许多人互换使用 和 这两个术语,但 的乔纳森 斯托珀 认为确实存 EO 线索 在区别。 已通过 认证。 是一种特定类型的公司,其社会良知议程受到法律保护。源于 运动,美国 个州向添加了问责制、透明度和目的这三个额外法律属性的公司提供此类保护。