不管你的头衔是什么，你的首要任务是定义角色。大多数新的 都被赋予了广泛而雄心勃勃的任务，但对具体细节的指导很少。下面的提示着重于如何塑造这个角色以满足您所在辖区的需求（而不是您认为应该的）。 吸引广泛的利益相关者 政府中有人决定设立首席数据官一职。由于数据是新的性感，这可能是高级管理人员或民选职位。显然，您需要了解他们对角色的期望。 但要制定有效的数据策略，您需要扩大利益相关者的范围。广泛的利益相关者参与计划将使您播下未来关系的种子，并及早发现疑虑、问题、现有工作或机会。
以下是参与的利益相
关者的最低名单以及原因： 利益相关或团队 分析师一直在研究数据。他们可以阐明有关访问 危地马拉移动数据库 和使用数据的问题。 绩效管理办公室 在提升最重要的数据和提出好的问题方面，该办公室可以成为重要的合作伙伴。 预算办公室 该办公室将有数据问题或盲点，可以帮助阐明跨部门的数据需求。 新闻干事 对公众的数据问题和期望有深刻的理解。他们还了解数据可能能够解决的公众误解的主要领域。 地理信息系统团队 人员是您的天然朋友。
年来他们直在努数据
力推广地理的使用。 数字服务团队 与您类似，数字服务团队需要将数据作为服础架构的天然合作伙伴。 数据仓库和 商店 这组 人员对后端系统和数据源有深入的了解。 选民团体和外部团体 你可能有现有的外部团体参与（例如，如果你负责开放数据，你可能有一个本地旅）。但请谨慎行事 您的部门可能会管理这些关系。 诊断您的组织地位和战略合作伙伴 这个角色的新颖性的另一个结果是展示位置的范围。 可能属 EO 线索 于以下任何一个群体：绩效办公室、财务主管或财务主管、 部门、创新团队或市长 城市经理。 每个职位都有权衡取舍，这是您当地司法管辖区的功能。
