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您需要通过探索以下镜头来评估您的位置: 声誉: 您所在位置的声誉如何? 影响力: 你的职能范围是什么?它控制着哪些决定和资金? 服务与治理: 您的职能主要是服务还是治理角色? 现有工作或项目: 哪些现有数据工作正在进行中? 现有关系和伙伴关系: 哪些现有关系或伙伴关系有效或无效? 对于其中的每一个,请回答以下问题: 这有助于还是限制数据策略? 这是否会先发制人地优先考虑某些类型的工作? 这会促进还是阻碍与某些团体或某些主题的合作? 识别、优先排序和应对数据挑战 您所在的辖区可能很少或有很多以数据为中心的工作。

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的数据工作:风险在于你被期望成为无所不能的神奇数据人。 广泛的数据工作:风险是您 洪都拉斯移动数据库 被认为是不必要的而被解雇。 解决此问题的最佳方法是系统地识别数据挑战并确定其优先级。我们通过以下方式做到了这一点: 进行大量采访以了解城市中数据挑战的形态 通过现在的年度调查量化这些挑战(这也是一个很好的项目评估工具) 向主要利益相关者介绍结果、提议的优先事项和关于如何解决优先事项的可行想法 制定实施计划 在整个过程中,请保持谦逊并调整您的数据策略,以满足他们所在的人群。这将开辟新的思路和机会。详细了解我们的数据策略。

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领先 的经验教训的文章。 想要更多?阅读 与洛杉矶首席数导者。 是 精选贡献者计划的一部分,我们在该计划中刊登了来自全国(乃至世 专业发展 自我管理 第 步:有效的时间管理 布莱恩 年 月 日 介绍 这个关于 管理自己 的 系列为读者提供了正确的技能、工具和思维方式,以积极主动地发展自己,并以此作为在专业和个人方面蓬勃发展和取得成功的一种方式。到目前为止,我们已经介绍了 认识你自己 和 目 EO 线索 标设定 。我们本周的帖子是您成功路线图的下一步:有效的资源分配(又名时间管理)。 时间管理 为了茁壮成长和成功,我们需要充分有效地利用我们可用的所有资源。

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