打开你的门，随叫随到 你越是参与和参与，而不是徘徊和给人留下微观管理的印象，团队就会越有动力与你一起工作并为你服务。 坚持行动 您已经证明自己可以胜任这项工作，现在您有机会管理其他从事同样工作的人。即使作为经理，您可能会专注于办公室的其他方面，但当老板愿意跳进战壕并表现出愿意做任何需要做的事情来帮助团队前进。 学习如何授权 从一开始，作为一名经理，您将参与办公室工作的方方面面。挑战将是你不能做所有的事情。学会委派将是您成功的关键，营造一种您可以相互依赖的环境至关重要。
始终如如果胡说
道或不坚持你所做的决定，你的团队就会对你作为领导者的能力失去信心。为了保持一致，您需要 丹麦手机数据库 花点时间。做你的研究，考虑问题的各个方面，寻找导师来帮助你思考工作问题，然后慢慢来。有时候，对于处于职业生涯任何阶段的人来说，放慢脚步可能会很困难，但对于仍在寻找自己出路的新经理来说尤为重要。 你是船长，规划你的航向 你是经理，所以不要害怕领导。处于权威地位可能会非常有益。
然要把这机会
视为理所当然，要按照你的权威行事，带头，并拥有它。 您可能是第一次管理人员，但您可以做到这一点。这些提示可以帮助您走上正确的道路。相信你自己和你的直觉。现在出去管理。祝你好运！ 想要更多？查看针对新经理的 项在线培训、针对新经理的 条提示或从新千禧一代 莉亚 米勒 是 精选贡献者计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（乃至全世界！）政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子，请单击 此处。 学习 团队免费在线 EO 线索 培训 马修 斯科特 伊格尔斯 年 月 日 作为一名经理，我发现最困难的事情之一就是教育和培训我的团队。
